织造子集团母子公司管控体系设计文件(ppt 84页)

织造子集团母子公司管控体系设计文件目录：
一、 前言
二、 管控模式设计
三、 母子公司责权划分
四、 组织架构优化设计
五、 管控体系设计

 

织造子集团母子公司管控体系设计文件内容提要：
发展目标：
以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择
通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化
管理手段：
核心功能是资产管理，将注意力放在财务指标数据的控制上。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让
应用方式：
母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业

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