某项目成本管理实施细则(doc 11页)

某项目成本管理实施细则目录：
第一章    总则
第二章  成本预测与计划
第三章  成本核算制
第四章  成本控制
第五章  成本分析与考核
第六章  成本管理报表
第七章  附则

 

某项目成本管理实施细则内容提要：
材料费控制
1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。
2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。
3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。
4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。
5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。
6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。
7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

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