某项目劳务管理方案(doc 28页)

某项目劳务管理方案目录：
第一章：总　则
第二章：管理机构及职责
第三章：项目劳务分承包方的选定
第四章：合同管理
第五章：进场管理
第六章：现场施工管理
第七章：人工费管理
第八章：质量、安全和环境管理
第九章：考核评比
第十章：退场

 

某项目劳务管理方案内容提要：
考核评比
公司（分公司）对劳务分承包方的管理必须建立健全定期考核制度，加强对劳务分承包方的监督和控制，并将考核结果与人工费结算挂钩，充分调动其作业的积极性。
第四十条  对劳务分承包方的考核内容包括：劳务分承包方的有关资料、务工手续、持证上岗情况、合同签订及执行情况、工程质量、工程施工进度、安全文明施工、工程材料消耗、协调配合等方面。
考核标准参照“劳务分承包方综合考核评定表”（附件七）进行。经项目、公司（分公司）两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分承包方。评分结果在85分以上的（含85分）为优良，70——84分为合格，69分以下（含69分）的为不合格。劳务分承包方的评定结果为“优良”及“合格”的即是“合格劳务分承包方”，可以继续留用；评定结果为“不合格”的，不得继续留用，应立即清退出场。
劳务分承包方在施工过程中一旦发生重大质量、安全责任事故的，用工单位应坚决将其清退出场，并及时把事故经过及处理意见上报局工程部、人力资源部。发生事故的劳务分承包方在三年内不准进入局系统配合施工。
第四十三条  项目对劳务分承包方的考核分为试用期、使用期、收尾期三个考核阶段。
1、试用期间的考核。试用期间主要考核劳务分承包方的人员素质是否符合要求、承诺是否履行、进场手续是否完备等方面。在《劳务包合同》中应确定试用期，试用期可结合工期的长短和项目规模大小确定，一般为1----3个月。工期在一年以内的，试用期为一个月，工期在一年以上的，试用期为三个月。在试用期满前五天，对劳务分承包方作出考核评价，以确定是否仍继续使用该劳务分承包方，对考核不合格的，坚决予以清退。
2、使用期间的考核。原则上按月度进行考核，且每月考核与月度人工费结算挂钩。考核的侧重点在工程质量、施工进度、安全文明施工、材料消耗、协调配合等方面。
3、工程收尾期间的考核。
项目经理部在以上阶段考核的基础上，作出对劳务分承包方在项目使用过程的评价，并将阶段考核和总体评价结果上报公司（分公司）。
根据项目考核情况和通过检查等渠道所掌握的情况，公司（分公司）作出对劳务分承包方的总体评价。
每年分别由项目、分公司、公司逐级上报考核结果，局每年在考核的基础上，确定合格劳务分承包方名单，并进行优秀劳务分承包方的评比工作。

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