某工程项目兑现审计报告分析(doc 5页)

某工程项目兑现审计报告分析目录：
一、工程基本情况
二、工程结算情况
三、项目承包收入
四、项目实际成本
五、项目兑现奖罚

 

某工程项目兑现审计报告分析内容提要：
项目兑现奖罚
1、根据项目承包责任状第六条（二）、1、6规定，项目月度提成奖按成本降低额的30%提取，工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放，即：
3,894,714.06×30%=1,168,414.21
累计已发月度提成奖312,566.00
应补发月度奖855,848.21
补发月奖后项目成本降低3,038,865.84
2、根据项目承包责任状第六条（一）、2点，项目可获超成本降低部份10%——25%奖励，经分公司领导同意按10%奖励，即：
(3,038,865.84-26,621,862.72×3%)×10%
=224,020.99
3、根据项目承包责任奖第五条（六），工资含量按工程总造价的10%控制，项目实际含量为：
(6,387,059.00-2,259,378.00)÷29,579,847.47=13.95%
(其中：民建队管理费2,259,378.00)
4、根据项目承包责任状第六条（一）、10点，工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%，即：
224,020.99×(13.95%-10%)×2×5=88,488.29
5、项目应扣减预发效益奖22,874.00
6、项目兑现奖总额为：
855,848.21+224,020.99-88,488.29-22,874.00
=968,506.91。

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