某集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书(PPT 104页)

目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目的工作步骤和主要工作成果
项目安排、运作方式
y相关咨询案例举例
y管理咨询简介

 

阶段一：工作步骤
阶段一：主要工作成果
阶段二：工作步骤
阶段二：主要工作成果
阶段三：工作步骤
阶段三：主要工作成果
阶段四：工作步骤
阶段四：主要工作成果
项目提交成果汇总
y认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：
项目小组人员构成
项目人员职责
项目时间安排
案例一：y曾为烟台某合成革集团有限公司——WH集团提供集团管理模式咨询服务
客户需要解决的主要问题
y解决方案
y给予客户的其他增值服务
客户评价
案例二：y曾为宁波某集团有限公司提供管理体系与人力资源管理提升咨询服务
客户需要解决的主要问题(一)
y解决方案(一)
客户需要解决的主要问题(二)
y解决方案(二)
客户需要解决的主要问题(三)
y解决方案(三)
案例三：y曾为某高新技术企业提供法人治理结构与核心人员股权激励解决方案
y项目组所做的工作
此次项目的成果
客户对此次项目的评价
案例四：y曾为某金属材料流通企业－ZJJS提供发展战略咨询服务
客户关键问题
本次项目的工作成果
客户对于本次项目的评价
y管理顾问公司简介
y在中国管理咨询业界创造的“第一”
y管理顾问公司的使命和宗旨
y管理顾问公司的优势
y管理顾问公司的团队
y管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面
y的经验分布于各行各业
y近期服务过的部分客户
y管理咨询的部分客户清单
y推出的《y管理丛书》，既有国际第一流的战略、营销、人力资源、IT技术、创业、并购等管理专著
又有自己撰写的中国管理实践的总结
y的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏
y同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作
y的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧
y的高级咨询人员多次被邀请参加国内外大型会议和论坛，并发表演讲
y积极参加社会公益活动，承担“社会公民”的职责
y在总结了中国企业管理实践的基础上，提出了自己的观点和观察

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