TCL股份公司管理整合诊断报告(ppt 146页)

一、TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
二、TCL股份有限公司组织设计方案内容
三、TCL股份有限公司组织设计方案内容
四、组织设计的基本原则
五、TCL股份有限公司组织设计方案内容
六、TCL股份有限公司重组后的组织架构
七、TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
八、TCL股份有限公司组织设计方案内容
九、合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
十、TCL股份有限公司组织设计方案内容
十一、TCL股份有限公司重组后的组织架构
十二、TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
十三、TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
十四、TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
十五、TCL股份有限公司组织设计方案内容
十六、TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
十七、TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
十八、TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
十九、TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
二十、TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
二十一、TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
二十二、TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
二十三、TCL股份有限公司组织设计方案内容
二十四、股份公司关键岗位描述及业绩指标
二十五、TCL股份有限公司总经理岗位描述
二十六、TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）
二十七、TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述
二十八、TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）
二十九、TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
三十、TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）
三十一、TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述
三十二、TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）
三十三、TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述
三十四、TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）
三十五、TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述
三十六、TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）
三十七、TCL股份有限公司总经办主任岗位描述
三十八、TCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）
三十九、TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述
四十、TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述（续）
四十一、TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述
四十二、TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述（续）
四十三、TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述
四十四、TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述（续）
四十五、TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
四十六、TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述（续）
四十七、TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述
四十八、TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述（续）
四十九、TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述
五十、TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述（续）
五十一、TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述
五十二、TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述（续）
五十三、TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述
五十四、TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述（续）
五十五、TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述
五十六、TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述（续）
五十七、TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述
五十八、TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述（续）
五十九、TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述
六十、TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述（续）
六十一、TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述
六十二、TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述（续）
六十三、TCL股份有限公司组织设计方案内容
六十四、TCL股份有限公司流程汇报内容
六十五、TCL股份有限公司战略管理流程
六十六、TCL股份有限公司投资管理流程
六十七、TCL股份有限公司投资管理流程（续）
六十八、TCL股份有限公司财务管理流程
六十九、TCL股份有限公司财务管理流程（续）
七十、TCL股份有限公司人力资源管理流程
七十一、TCL股份有限公司流程汇报内容
七十二、公司整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部
七十三、公司整体发展战略制定流程——流程说明（1）
七十四、公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）
七十五、公司整体发展战略制定流程——流程说明（3）
七十六、公司整体发展战略制定流程——流程说明（4）
七十七、公司年度经营计划制定流程——主要负责部门：战略发展部
七十八、公司年度经营计划制定流程——流程说明（1）
七十九、公司年度经营计划制定流程——流程说明（2）
八十、公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）
八十一、公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）
八十二、TCL股份有限公司流程汇报内容
八十三、项目投资管理决策流程——主要负责部门：投资管理部
八十四、项目投资管理决策流程——流程说明（1）
八十五、项目投资管理决策流程——流程说明（2）
八十六、项目投资管理决策流程——流程说明（3）
八十七、项目投资管理监控流程——主要负责部门：投资管理部
八十八、项目投资管理监控流程——流程说明（1）
八十九、项目投资管理监控流程——流程说明（2）
九十、项目投资管理监控流程——流程说明（3）
九十一、项目投资登记管理流程——主要负责部门：投资管理部资产管理
九十二、项目投资登记管理流程——流程说明（1）
九十三、项目投资登记管理流程——流程说明（2）
九十四、项目投资登记管理流程——流程说明（3）
九十五、资产处置管理流程——主要负责部门：投资管理部资产管理
九十六、资产处置管理流程——流程说明（1）
九十七、资产处置管理流程——流程说明（2）
九十八、资产处置管理流程——流程说明（3）
九十九、TCL股份有限公司流程汇报内容
一百、会计核算流程——主要负责部门:财务中心会计核算
一百零一、会计核算流程——流程说明（1）
一百零二、会计核算流程——流程说明（2）
一百零三、会计核算流程——流程说明（3）
一百零四、财务预算制定流程——主要负责部门：财务中心预算监控
一百零五、财务预算制定流程——流程说明（1）
一百零六、财务预算制定流程——流程说明（2）
一百零七、财务预算制定流程——流程说明（3）
一百零八、月度预算修订流程——主要负责部门：财务中心预算监控
一百零九、月度预算修订流程——流程说明（1）
一百一十、月度预算修订流程——流程说明（2）
一百一十一、月度预算修订流程——流程说明（3）
一百一十二、资金支出管理流程（职能部门）——主要负责部门：财务中心预算监控
一百一十三、资金支出管理流程（职能部门）——流程说明（1）
一百一十四、资金支出管理流程（职能部门）——流程说明（2）
一百一十五、资金支出管理流程（职能部门）——流程说明（3）
一百一十六、资金支出管理流程（下属公司）——主要负责部门：财务中心预算监控
一百一十七、资金支出管理流程（下属公司）——流程说明（1）
一百一十八、资金支出管理流程（下属公司）——流程说明（2）
一百一十九、资金支出管理流程（下属公司）——流程说明（3）
一百二十、月度预算考评管理流程——主要负责部门：财务中心预算监控
一百二十一、月度预算考评管理流程——流程说明（1）
一百二十二、预算考评管理流程——流程说明（2）
一百二十三、预算考评管理流程——流程说明（3）
一百二十四、年度预算考评管理流程——主要负责部门：财务中心预算监控
一百二十五、年度预算考评管理流程——流程说明（1）
一百二十六、年度预算考评管理流程——流程说明（2）
一百二十七、年度预算考评管理流程——流程说明（3）
一百二十八、内部审计流程——主要负责部门：审计监察部
一百二十九、内部审计流程——流程说明（1）
一百三十、内部审计流程——流程说明（2）
一百三十一、内部审计流程——流程说明（3）
一百三十二、TCL股份有限公司流程汇报内容
一百三十三、总部人员招聘流程——主要负责部门：人力资源部
一百三十四、总部人员招聘流程——流程说明（1）
一百三十五、总部人员招聘流程——流程说明（2）
一百三十六、总部人员招聘流程——流程说明（3）
一百三十七、股份公司员工的培训流程——主要负责部门：人力资源部
一百三十八、股份公司员工的培训流程——流程说明（1）
一百三十九、股份公司员工的培训流程——流程说明（2）
一百四十、股份公司员工的培训流程——流程说明（3）
一百四十一、股份公司员工绩效考核流程——主要负责部门：人力资源部
一百四十二、股份公司员工绩效考核流程——流程说明（1）
一百四十三、股份公司员工绩效考核流程——流程说明（2）
一百四十四、股份公司员工绩效考核流程——流程说明（3）
一百四十五、TCL股份有限公司管理整合咨询下阶段工作

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