某科技公司人力资源状况诊断报告(ppt 42页)

某科技公司人力资源状况诊断报告目录：
一、项目组前期工作概述
二、项目组对人力资源状况的调研
三、项目组对人力资源状况的分析诊断
四、后续工作的建议

 

某科技公司人力资源状况诊断报告内容提要：
公司发展战略不够清晰，对核心竞争力的提升不足
管理层级多，人浮于事，制度贯彻落实不足
亟待建立和完善现代
人力资源管理体系
高层管理者、职能部门的权责 与作用要加强
大量重要的管理信息被分割
部门间协调需求大，忙于事务性工作
决策滞后或低质量
总部对下属公司的支持、服务和管理难以到位
总部人员的职责和绩效无法考核
下属公司对职能部门的作用产生疑问。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。

..............................