企业管理诊断暨管理改善综合分析(ppt 64页)

企业管理诊断暨管理改善综合分析目录:
第一部分：工作定位
第二部分：问题分析
第三部分：问题根源
第四部分：问题危害及解决效益
第五部分：管理升级规划

 

企业管理诊断暨管理改善综合分析内容简介：
    公司在产品市场需求扩大的拉动下，设备不断增加，产品产量不断提高，员工队伍不断扩大,企业有了长足发展，生产和管理也在不断规范和完善。但是，由于在企业管理体制、人才战略、管理标准、运做模式、考核体系、过程控制等方面存在根本的缺陷。
    针对生产组织的特点，建立起一套完整的生产整体管理架构，生产管理和组织流程也要统一协调；要根据产品的工艺流程、生产组织特点和工作程序，做到物流、信息流与生产的实际节奏保持高度同步和协调，最大限度的提高有效时间连续性和工作时间内的生产效率，保持生产的正常节奏。

 

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