战略管理的艺术与实务(ppt 75页)

战略管理的艺术与实务目录：
Part 1  战略管理绪论
Part 2  战略理论核心
Part 3  持续竞争优势
Part 4  业务演化发展
Part 5  市场竞合互动
Part 6  战略配套管理

 

战略管理的艺术与实务内容提要：
起点不同的两种循环：
企业存在根本理由——核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？
尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。
战略理论本质：三假设：
环境：认清现状、符合实际
使命：达成共识、积极投入
实力：动态发展、灵活适应

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