战略规划的制定与实施(ppt 76页)

战略规划的制定与实施目录：
1、战略规划方法  
2、成功的战略规划案例  
3、战略规划流程的启示  

 

战略规划的制定与实施内容提要：
战略规划程序的目的和原则：
原则：
战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
目的：
制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向

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