某物业公司经营分析报告(ppt 28页)

某物业公司经营分析报告目录：
一、 小区概况
二、 岗位编制及人工成本控制
三、 人员流失控制
四、 管理费收缴率情况分析
五、 各项支出情况及能耗控制
六、 多项经营指标分析

 

某物业公司经营分析报告内容提要：
措施采取及达成目标：
排水管返水问题已得到集团的高度重视，目前x已着手改管，该问题解决后再与被浸住户商谈具体补偿事宜，预计在10月份全部处理完；
二期在7月份已实施临停收费，车辆秩序明显规范，9月份将对一期实行严管，车辆规范管理将逐见成效；
9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作，与业主做好沟通工作，清理往年拖欠的管理费。
重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作，规范工作流程，努力提高服务质量，提高业主满意度。
预订下半年工作目标为：管理费收缴率提高到98%以上。
工程部目前的内部管控不规范，存在物料领用随意，用料浪费等现象；
小区水景多，水景水泵共有71台，地下车库抽水泵有75台，水泵一天工作达12小时以上，基本上都是满负荷运作，加上原配质量一般，到现在水泵的维修及更换成本较高；
小区湖多，桥多，桥栏每年需维护翻新两次，由于人工技术达不上，产生的成本费用较高；
二期大堂梯门由于设计美观影响，门把手过重，地弹簧损坏严重，更换频繁，费用高。
配合二期临停收费，对地下车库车位、露天车位划线喷牌量大，产生费用。
小区公共照明灯，包括高灯、射灯、水景灯，高达1200盏，由于小区美观需要，要求灯饰全部打开；加上楼层公共照明灯，超过3000盏灯，日常的维修更换费用高。

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