管理顾问操作实务讲座(ppt 33页)

管理顾问操作实务讲座目录：
一、 重装赢家程序
二、 成功模式解析
三、 咨询产业大势
四、 扫瞄当代管理
五、 企业诊断指标
六、 营造持续优势
七、 构建独享优势
八、 企业兴亡揭秘

 

管理顾问操作实务讲座内容提要：
最大的能力：资源整合能力。全深圳咨询业联合起来。陈安之，沈青。陈安之老师的课，已经到达了一个极高的境界；立志以推销员为职业的人，可以离席了。因为我们大家已经领略了最好的个人成功之道。但是，假如你的目标更高一些，有兴趣做到经理人，或是做到企业家，请你们留下来，我现在同大家进一步探讨企业成功之道。
从国家竞争能力到企业竞争能力在市场经济环境中，竞争能力的大小强弱，决定了国家企业现状和前途。因而在当今经济管理理论中，“竞争”成为使用频率最高的概念之一。关于国家竞争能力，从某年开始比较系统的研究阶段，并且已经形成了两套比较权威的评价体系：世界经济论坛（WEF）以及瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的国际竞争力体系。由于国家竞争能力指标更准确地反映了国家发展能力，理论界普遍认为，从研究综合国力到研究国家竞争能力是一个进步。
企业竞争力是近年来国内外经济管理学界关注的热点。1990年起，美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英国学者哈默（G．Hamel）合作，相继上发表论文《公司核心能力》和专著《竞争未来》。由此在引发了关于企业竞争能力的研究讨论的高潮。从某年开始，中国企业联合会、首钢、宝钢、鞍钢、山东电力、中石化、海尔、科龙等已经开始进行这方面的研究。并在企业竞争力指标评价指标等方面取得了一些理论和实践成果。国家竞争力，从根本上来说的是由企业竞争力决定的，所以关于竞争力的研究最终必然落实到企业。从这个意义上说：从研究国家竞争力到研究企业竞争力又一个进步。

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