企业成长的25个必备策略法则(doc 27页)

企业成长的25个必备策略法则目录：
（一）为自己及公司的成长作好准备
（二）留意影响公司成长能力的因素
（三）公司的成长需要你对未来的展望
（四）确立制度，善加管控，有效的管理企业的成长
（五）建立能干，专业的管理团队
（六）寻找并保持企业的竞争优势
（七）为企业选择正确的成长策略
（八）合并策略加网络策略
（九）特许经营能使业务有效的成长
（十）塑造成长导向型的企业文化
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（二十五）超速成长需要创新的模式

 

企业成长的25个必备策略法则内容提要：
企业需要不断学习 ：
当今世界各国的联系越来越紧密，事情变迁的速度也越来越快，而且由于科技的应用，资讯也更加容易获得。大多数企业再也不能在稳定或一成不变的环境中生存了，今天，成功的企业必须不断地进行改变。
要在这样的环境中发展，你必须为自己的组织设定一个学习模式，开发出一套不断寻求新资讯并运用于企业经营的系统。彼得•辛吉在他的畅销书《第五规范》中强调，未来的强势企业应该是那些鼓励公司各级—从个人、团队到部门、组织不断学习的类型。
一个学习型的组织不只是关注信息的收集，那只是其中一部分的内容；更重要的是，应该把重心放在组织与个人的不断更新上。这种更新可以通过以下5种方式实现：
设立个人目标：组织中的每个人都有责任为自己设立发展的目标，诸如在众人面前大胆开口、学习一种新的软件程序之类的。无论雇员选择了哪一种目标，管理层有责任去帮助他们，通过培训、引导、支持等方式去鼓励他们。
通过现实的感知达成共识：由于经历、背景不同，每个人的世界观也不同。当你将许多人组织在一起，其实就是将许多不同的工作观念聚集在一起，这必然会引起冲突。管理层必须为雇员提供一个安全的环境，让他们在各抒己见的同时也学会更好地与人交流。
前景共享：在法则3中我们曾提到：前景规划是企业发展成功的一个重要组成部分。前景规划不是自上而下的指令，而是一股推动组织成员努力达成公司目标的凝聚力。某间科技公司的产品开发小组在公司面临危机时，被迫研制一种新型电脑。在此过程中，工程师发现关键的软件设计进度严重落后。为了挽救公司，这群工程师牺牲了自己的时间及健康，拼命赶工，一夜之间就完成了两三个月的工作量。这种努力合作的态度正是享有共同前景的最好证明。
在小组团队中学习：在小组中学习可以让个人超越私人的观点及信念，而与组织的统一目标达成一致。成功的学习型小组会成为公司举足轻重的角色，因为他们总是站在知识的前沿。
视组织为整体：公司的每一个成员必须将企业视为一个整体。员工必须了解他们的行动对企业的其他环节有何影响。建立学习型的组织不是可以一蹴而就的，它需要时间；不过，这项时间的投资却能帮助企业面对不断变迁的环境。

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