某房地产企业集团的经营管理行为研究报告(doc 11页)

某房地产企业集团的经营管理行为研究报告目录：
一、 对著名房地产企业集团的经营行为研究
二、 产业布局
三、 投资项目的地域分布
四、 历年年销售额与销售面积
五、 实现快速增长的方式
六、 企业的成长性研究
七、 企业的成长策略研究
八、 部分企业基本情况介绍

 

某房地产企业集团的经营管理行为研究报告内容摘要：
    通过对这些企业的调查了解，我们发现这些企业的成长历程有一定的共性，也有一定差异。我们总结了一下，一共有三种基本的方式。当然现实中通常是混合的模式。
    1、 先锋增长型。
    先锋增长型就是说房地产开发企业拿出自己的新产品或特色服务，迎得了市场上的亲睐或认可；或者是抢战了一定细分市场，从而在这一领域占领了一定的市场份额。它成长的途径在于消费群能够逐渐接受新的产品或者服务。例如高尔夫房产开发等.
    2、 份额增长型。
    从近几年的上海房产10强来看，他们都是靠一种粗放性的扩张方式来获得快速增长的，即通过大规模的开发、销售来获得较大的市场份额，从而实现快速增长。　　
    3、 并购增长型。
   近几年由于城市土地的稀缺性日显突出，企业要想通过粗放的扩张来获得快速增长变得越来越难。于是企业之间的强强联合，走集约化经营之路越来越成为一种趋势。中华企业成功并购古北房产、上海房地产经营公司两家一级企业，一举成为上海市唯一一家拥有三家一级资质下属企业的房地产集团。通过三家企业的资源整合，从而实现了快速增长，据估计，中华企业2002年的年销售额将超过15亿。
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