如何做教练式的经理(doc 56页)

如何做教练式的经理目录：
第30讲做教练式的经理
第31讲授权的涵义
第32讲授权的四种类型
第33讲适度授权
第34讲什么是好团队
第35讲老化团队的发展
第36讲如何处理团队冲突(一)
第37讲如何处理团队冲突
第38讲团队角色
第39讲组织角色与团队角色
第40讲经理人如何学习
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如何做教练式的经理内容提要：
认知自己在团队当中的角色：
团队成员在团队中扮演什么样的角色并不是天生确定的。不像组织角色，有具体的职位，有具体的规定。团队成员的这种角色的扮演，是自然形成的，不是硬性规定的。
如果你认知自己是信息者的角色，就会强化这种角色，扮演好这个角色。而且你可以主动地告诉别人，你喜欢当一个信息者，请大家多多地沟通和交流。这样，团队成员之间的相互配合就变得很容易了。
认知他人在组织当中的团队角色
对于每一位团队成员来说，认知别人的角色，有时候比认知自己的角色还要重要。因为团队角色没有职位说明书，也没有任何标志，所以对别人的认知更困难，很容易导致偏差。为了避免偏差，就需要和其他团队成员经常地、及时地沟通。通过这种方式，会达成两种结果：
一种是别人的角色绝对和想象的不同。
另一种会发现他的团队角色和组织角色相距甚远。

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