成功经理人专项培训(doc 47页)

成功经理人专项培训目录：
讲师介绍2
课程3
第一章传统经理人的迷思4
第二章领导智商（Leadership IQ） 18
第一节更好、更快、更省18
第二节如何成为引爆专家24
第三节群体中的个别差异26
第三章领导情商（Executive EQ）30
第一节绪论：领导能力的剧变 30
第二节职场内的情绪——当时和现在32
第三节管理智商如何运作36
第四节管理智商的十项特质 38
第四章企业文化42
第一节组织文化的构造及形成 42
第二节组织文化的传播及学习 47

 

成功经理人专项培训内容提要：
新传统之三：员工参与
除了内部导向、以职务为重心之外，大多数停顿型组织，也以管理阶层为核心。换句话说，管理者将自己视为组织内部的主角，而且认为几乎每样事情都要由他们控制。结果是：管理者可以拒绝把资讯、技能、经验，以及职权传授给员工，而这些都是以自我改善为目标的员工，所必备的工具。
相对来看，成功求变的组织认清世界变动的速度太快，以致管理者显得：
1．知识不够
2．动作不够快
3．改变不够多
4．判断不够准
5．时间不够多
6．能正确掌控的事务不足
7．无法使企业免于陷入困境

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