工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究分析(doc 12页)

工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究分析目录：
一、绪论
二、企业内部项目管理的招投标博弈
三、企业内部项目管理机制的建立与作用
四、总结 

 

工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究分析内容提要：
企业内部项目管理的作用 ：
一是通过激励机制的建立，增强了员工的竞争意识，形成一种你追我赶、争当优秀的良好的企业文化氛围。二是有利于企业内部形成共同的价值观，让广大员工关注企业的目标，并通过企业的目标导向，引导大家平时的工作，使个人的发展和企业的发展有机的结合起来，形成双赢的局面。三是实现了人本化管理，充分体现了人在企业管理中的核心作用。四是提高了项目经理的业务能力和管理水平，培养和锻炼了大量的复合型人才。五是降低了工程施工成本，便于企业对项目部进行费用控制，从而提高了企业的经济效益。六是实现了企业各种资源的合理配置，减少了内耗，极大提高了工作效率。七是提高了企业整体的管理水平，增强了企业的市场竞争能力。

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