信息系统项目的组织设计与团队建设方案(PPT 46页)

4.1 信息系统项目的组织规划与设计
4.2 信息系统项目经理
4.3 信息系统项目的团队建设
第4章 信息系统项目的组织设计与团队建设
4.1.1 项目组织设计的原则
目的性原则
精干高效原则
项目组织与企业组织一体化原则
管理跨度原则
系统化原则
及时更新原则
4.1.2 信息系统项目的组织方式与架构
商业软件组织
信息系统项目团队组织
项目管理团队
软件体系结构团队
软件开发团队
软件评价团队
信息系统项目的组织架构
信息系统项目组织结构图示例
4.1.3 项目的组织结构形式
职能型
项目型
矩阵型——强矩阵型
矩阵型——弱矩阵型
矩阵型——平衡矩阵型
某呼叫中心系统项目组织结构图示例
4.1.4 信息系统项目的角色和责任分配
项目干系人
项目的发起者
项目的投资者
项目的所有者
项目的执行者（实施者）
项目的设计者
责任分配矩阵
4.2.1 项目经理的职责与权力
项目经理的职责
项目经理的权力
指挥权
人事权
财务决策权
技术决策权
进度计划控制权
设备、工具、材料的采购与控制权
授权的作用
显示项目经理对团队成员的信任 
充分发挥项目团队成员的积极性和创造性
有利于及时决策
项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控
授权的原则
相互信任 
权责对等
授权与控制平衡
信息与知识的共享
设定时程
授权范围的确定
任务计划的确定 
团队决策权限的确定
授权的职权范围和程度
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