某公司项目费用管理概述(PPT 47页)

费用估算Cost Estimating
费用预算Cost Budgeting
费用控制
费用基准
费用变更控制系统
挣值Earned Value
全生命期成本
类比估算
参数模型
自下而上估算
项目选择方法
项目费用管理
知识点
成本管理的基本原理
成本管理计划的编制
成本控制及挣值分析
在空间上横向发展，
发展成为集成性全方位的成本管理理论。
把成本管理涉及的范围扩展到了资源优化配置，
投入产出价值分析，风险评估等领域，
以效益指标为中心，强调一系统的观点看问题，
注重各不同领域的动态价值关系。
在时间链上纵向延伸，发展成为整个生命周期成本管理理论。
把成本管理涉及的阶段向前延伸到了决策立项阶段，
向后延伸到了项目成果的维护阶段，优化资源的阶段性配置，
追求项目的成本在整个项目生命周期中达到最小化
贴现率的概念与构成贴现率由三个因素构成：
-资金的安全成本-资金的机会成本-资金的风险成本
项目评估的三项指标：-财务净现值，
即给定贴现率的前提下于统计期末获得的净现金流余额的折现值
内部收益率，于统计期末使财务净现值达到零的贴现率
-投资回收期，从资金投入之日，净现值累计额达到正数的时间跨度。
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