战略管理思想范式的演进讲义(ppt 25页)

战略管理思想范式的演进讲义目录：
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论

 

战略管理思想范式的演进讲义内容摘要：
战略规划学派：
　　耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想
　　到哪里去。”
　　战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
　　耗子再问：我该怎么走？
　　属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。
　　属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。
　　属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
　　属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。
战略规划的步骤：
　　1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
　　2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。
　　3. 决定机遇与资源的匹配。
适应学派的局限：
　　1. 由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷，所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。如规划学派三安范式之一的安索夫（Ansoff）同时也是环境适应学派的重要人物。
所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。
　　2. 环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩，这种战略思想把企业的战略看成是：设计一种生存在某种环境的动物。
　　这种生态类比思想产生一个悖论，即奥斯伯恩定律(Osborn)起作用：高度特化和最完善适应的动、植物类型必将归于消灭。

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