企业的战略整合课件(PPT 100页)

企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
企业的战略整合孙向阳
战略管理概论
工业时代的生态环境
信息时代的生态环境
适者生存
生存和竞争—3C
3C—严峻的现实
竞争要素分析—危机源
企业的生命周期综合统计
成功企业的生命周期分析
只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势
制订战略的思路
未来的商业形势
价值创造的区域——界定战略的目标
自我导向客户/市场竞争导向
战略规划的制订理念
战略规划可能被复制吗？
战略规划手册的内容表
战略规划的四种方法
典型的规划活动流程图
战略规划中的职能责任关系
战略管理过程的阶段
“战略+价值链+企业文化=战略屋”
MKXZ7-S架构
战略轮盘—制订战略的内部系统关键要素
企业层次论（企业的生命周期）
企业生命周期与管理模式重组主题
内外部16个战略分析
企业外部环境的分析
对企业战略有影响的政治和法律因素
对企业战略有影响的经济变量因素
评价技术环境的因素
评价社会文化的因素
企业外部环境分析表
企业外部环境预测模型
企业外部环境预测方法
企业微观环境分析
行业分析——生命周期分析
企业的内部价值链
价值链——信息系统分析
内外部16个战略分析——鱼骨分析
企业内部环境分析的步骤
企业内部战略要素分析法
资源分析法
职能分解分析法
产业链原理——完整产品/产业的定义及工具
产品生命周期分析
BSDZ业务包矩阵模型
优势/劣势绩效分析检查表（1）
优势/劣势绩效分析检查表（2）
优势/劣势绩效分析检查表（3）
标杆分析法
标杆分析法+内外部16个战略
相关强度分析对比
SWOT距阵综合分析法
BSDZ矩阵分析法
市场机会与企业实力的平衡分析
GE矩阵分析法
竞争战略与应对战术
竞争分析
PQM模型分析
战略地位评估矩阵
战略因素均衡性指标分析
战略方案的抉择
企业的目标
战略的构成要素
企业战略目标
企业战略的8大特性
战略类型
战略评价
政策导向矩阵
产品/市场发展系列模型
战略选择和决策的关键因素
战略选择的误区
CEO在战略规划中的作用
战略的层级
战略制订和目标分解系统关联图
SWOT+综合积分卡组合
经营业绩如何评估
平衡记分卡
战略和战术的另一种理解
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