执行力的衡量标准与偏差(ppt 27页)

执行力的衡量标准与偏差目录：
1、执行力是什么
2、执行力的衡量标准
3、什么是核心竞争力?
4、执行的偏差
5、戊戌变法VS明治
6、执行力的三个核心
7、战略—营运—人员
8、执行性领导要做的7件事

 

执行力的衡量标准与偏差内容提要：
执行力的三个核心：
人员流程
战略流程
营运【操作】流程
执行性领导要做的7件事：
了解你的企业和员工
坚持以事实为基础
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
提高员工的能力和素质：
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
你是否把与下属的会面看成是一次次的指导他们的机会?
你是否仔细的观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈.
有执行力人的特点：
自动自发
注意细节
为人诚实、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性--- 对工作投入
人际关系（团队精神良好）
求胜欲望强烈

 

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