4R执行力培训管理文件(PPT 81页)

执行力
锡恩总裁姜汝祥博士简介
老板会重用谁？
看看九段秘书如何做结果？
结果训练之二：用外包思维分析结果与任务
因为种种原因没按时送到！
如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）
结果的本质是商业交换
做任务是陷阱，做结果是馅饼
温水里的青蛙
4R制度执行力
R1－结果定义,自我管理：门从哪儿开，人从哪儿走！
目标和计划决定起步方向！
R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！
一对一的责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责
猴子管理法
高效执行经理的七大要点
案例
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
第四要点
第四要点:让下属把猴子当自己的养
第五要点
第六点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：
执行型管理者最重要的原则
R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施
R4－即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
如果你收到老总亲笔感谢信，您会怎么想？
4R的本质是什么？
怎样获得高效的战略实施系统？
以执行带动执行——文化和制度只有转化企业管理的行为，才有真正的执行！
4R能够给成长型企业带来的6个价值
项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线
有什么样的结果，你就有什么样的人生！
领导力：让下属自愿服从的能力

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