目标管理和绩效考核(ppt 91页)

目标管理和绩效考核目录：
第一部分 目标管理
第二部分 绩效考核

 

目标管理和绩效考核内容提要：
目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
目标管理定义及与绩效考核的关系：
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management  By  Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的P 〔计划〕阶段
目标管理的D 〔实施〕阶段
目标管理的C  〔检查〕阶段
目标管理的A  〔处置〕阶段

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