项目管理与合同法(ppt 45页)

项目管理与合同法目录：
1、项目的背景……………………03
2、项目的方向……………………08
3、项目的内容……………………17
4、项目的方法……………………27
5、项目的成果……………………33
6、HJCY简介…………………39

 

项目管理与合同法内容提要：
应有的战略状态HJCY认为，面对通信领域的大变局，江苏移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元，确保战略落实在组织形态上；依靠有组织的努力，集聚高端客户。
应有的管理状态按战略实施重点的要求，强化关键职能，确立关键业务流程；进而，进行部门价值排序，使江苏移动的各个部门按争夺市场及高端客户的方向统一起来。
营战略企业必须用“核心价值理念”审视经营战略的各个方面，审视与经营战略有关的要素，如“整体业绩”、 “运行效率” 、“市场地位”与“资金来源”；确保企业价值立场的始终一贯性。
核心理念要讨论的是企业的使命、信仰、存在价值与理由，以及企业最基本的系统做事原则；并且，按照社会化原则，公开对企业内外作出承诺，约束自己的决策行为，赢得普遍的信任。

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