项目管理培训教材(PPT 105页)

项目管理
第4章   项目范围管理
案例
项目范围管理概述
项目范围的含义
项目范围管理的含义
确定项目范围的作用
项目范围说明书
项目范围管理的内容
范围管理的实现过程
项目范围管理和需求管理的关系
项目需求实现的方法QFD
质量屋（House Of Quality ，HOQ）
项目启动
项目启动内容图
案例（续）
案例分析
需求特点分析
收集项目信息
确定项目目标
项目目标的特征
项目目标的特征（续）
确定目标的SMART原则
确定目标的SMART原则（续）
创建项目章程
项目章程的组成要素
确立项目目标
案例：汇丰银行
建立项目优先级
项目选择评价法
目标优先级矩阵法
范围规划
范围规划内容
范围说明
详细依据
范围管理计划
思考
范围定义
项目范围定义内容
项目范围定义的过程
范围定义的输出
范围核实
范围核实概述
范围核实的内容
范围变更控制
范围变更控制概述
范围变更控制的内容
工作分解结构--WBS
工作分解结构
工作分解结构（WBS）
工作分解结构内容
工作分解结构的表示方法
工作分解结构的表示方法--树状图WBS
工作分解结构的表示方法--列表图（大纲式）WBS
工作分解结构的表示方法--气泡图WBS
制作工作分解结构的基本方法
WBS的内容与要求
WBS图的内容与要求：分解层次与结构
WBS编码设计
例：某侦察机系统的WBS图及编码
示例
WBS表（工作分解表）
工作分解结构词典
工作结构词典示例
WBS的类型
WBS举例:新软件包安装项目
WBS的原则
WBS注意事项
WBS的一些经验数据
运用工作分解结构的基本步骤
确定WBS是否已分解到足够详细的一层
项目分解结构—WBS的应用
示例--组织分解结构OBS
WBS—OBS责任矩阵
示例--成本分解结构CBS
示例--风险分解结构RBS
案例讨论
生日宴会
生日宴会WBS
..............................