某地产公司绩效考核和薪酬激励项目(PPT 118页)

内容
项目进展回顾
管理诊断主要结论
地区公司考核方案
地区公司奖金方案
总部员工考核方案
总部员工薪酬激励方案

 

方案成果沟通
今日议程
本次咨询工作回顾
设计方案的依据
项目成果文件
诊断结论－中海的优势
诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
其他问题综述和管理初步建议（一）
其他问题综述和管理初步建议（二）
地区公司采取经理层集体考核方式
考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证公司战略的有效实施。
综合平衡计分卡考核能够帮助企业实现价值最大化
地区公司考核指标概述
地区公司考核指标的具体含义
保证考核信息的客观性
地区考核由两类组成：年度考核和项目考核
示例：北京公司年度考核表
示例：项目考核表
考核评分方法说明
正向指标评分方法
负向指标评分方法
满意度指标评分方法
例：客户满意度调查表
考核的执行机构－薪酬考核委员会
考核流程分为三个阶段
绩效考核申诉
考核结果合理运用
地区公司奖金方案概述
奖金核算的原则
奖金的分类
项目奖金核算方案
年度奖金核算方案
确定奖金分配系数的原则
确定项目奖金分配系数的方法
确定项目奖金分配系数的方法（续）
示例：确定项目奖金分配系数
示例：确定项目奖金分配系数（续）
确定成熟地区公司年度奖金分配系数
确定总部年度奖金分配系数
确定进入地区公司年度奖金分配系数
奖金的支付方式
奖金总额的影响因素
测算背景－投资规模和目标利润
测算背景－岗位系数
测算背景－分配要素权重
测算背景－分配要素贡献率
测算背景－超额利润率
测算结果－奖金分配系数
测算结果－奖金占净利润比例
测算结果－项目奖金
测算结果－年度奖金
测算结果－奖金总额
总部员工考核总体思路
考核考核
诚信品德、工作能力、工作态度和工作业绩的关系
考核周期
考核指标的具体含义－－诚信品德
考核指标的具体含义－－工作能力
考核指标的具体含义－－工作态度
考核指标的具体含义－－工作业绩
考核关系
考核内容权重分配
考核过程
示例：地盘经理考核标准
诚信品德考核标准及评分依据
工作能力考核标准及评分依据
工作态度考核标准及评分依据
工作业绩考核标准及评分依据
工作业绩考核标准及评分依据（续）
考核沟通
考核结果申诉
考核结果的应用
考核结果的综合运用
考核结果的综合运用（续）
员工考核手册
考核者培训
中海地产现行薪酬体系无法满足公司发展的需要
外部薪酬调查结论：中海高管薪酬水平整体偏低
外部薪酬调查结论：中海中层管理人员薪酬水平偏低
薪酬激励方案整体思路
职员薪酬结构
不同层次职员薪酬结构
年功工资
年功工资标准
确定基本工资和绩效工资的流程
职位序列的依据－－岗位价值
岗位价值评估的方法：计点职务分析法
确定职位序列的基本流程
职位序列（总表）
职位序列（通用序列细分）
根据职位序列和外部薪酬标准确定基准工资序列
基本工资
绩效工资
根据收入风险系数确定基本工资和绩效工资
基准薪酬等级
基准薪酬等级（续）
年度奖金
延迟奖金的减免、保留和提前兑现
地区公司员工薪酬体系改善建议
2001年各地人均工资

 

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