某公司组织架构及项目管理思考(ppt 25页)

某公司组织架构及项目管理思考目录：
一、我们的行动纲领
二、用聚焦战略的管理体系来执行战略
三、投资公司战略思考
四、投资公司考核指标体系
五、投资公司当前组织架构存在的问题
六、投资公司新管理架构设计原则
七、投资公司新管理架构
八、投资公司项目考核指标体系

某公司组织架构及项目管理思考内容提要：
投资公司当前组织架构存在的问题：
（一）面临挑战
1、多个项目同期操作
2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展
3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立
（二）目前组织体系的一些问题
1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求
2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清
3、各专业能力、专业水平重点不突出
（三）解决方案
1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式
   及考核指标体系
2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平

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