某煤焦化工有限公司管理组织咨询报告(doc 33页)

目录
第一章 组织设计的理论基础.....................................1
一、组织设计的原则.....................................1
二、组织设计的重点.....................................1
第二章 XX组织结构设计原理及分析.....................................2
第一节 XX的组织管理现状.....................................2
第二节 XX组织设计的目的.....................................2
第三节 XX组织方案设计思路.....................................3
一、直线职能型组织结构的特点.....................................3
二、事业部制组织结构的特点.....................................4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点..........................4
四、组织管理的层级.....................................5
五、XX的管理思想.....................................6
第三章 XX组织架构总体设计.....................................7
一、组织架构说明.....................................7
二、XX新组织架构图.....................................8
第四章 部门职责.....................................9
办公室.....................................9
人力资源部.....................................10
财务部.....................................11
销售部.....................................13
供应部.....................................14
生产技术部.....................................15
机动部.....................................17
质量部.....................................18
保卫部.....................................19
项目与发展部.....................................20
第五章 XX未来的管理组织.....................................20
第一节 集团化企业的一般管理模式.....................................21
第二节 XX的管理模式.....................................22
一、影响XX集团管理模式的因素.....................................22
二、XX集团的管理模式.....................................22
第三节 集团化后的XX管理组织架构.....................................23
一、运营管理部.....................................23
二、战略发展部.....................................26
三、人力资源部.....................................28
四、财务部.....................................29
五、办公室.....................................31

 

第一章 XX组织结构设计原理及分析
第一节 XX的组织管理现状
根据前期的调研及《山西XX煤焦化工有限公司组织诊断报告》，XX在组织管理方面的主要问题在于：
1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。
2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。
3. 缺乏明晰的业务流程。
4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着XX业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。
5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。

 

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