关于建立学习型组织的一些讨论(ppt 34页)

第一章、 对话摘要（1）：
第二章、 对话摘要（2）：
第三章、 对话摘要（3）：
第四章、 对话摘要（4）：
第五章、 对话摘要（5）：
第六章、 对话摘要（6）：
第七章、 对话摘要（7）：
第八章、 江淮关于知识的“公式”
第九章、 关于“学习”的观念
第十章、 学习——是广义的概念
第十一章、 《第五项修炼》
第十二章、 我的理解
第十三章、 学习的目的
第十四章、 学习的过程
第十五章、 沟通、分享愿景
第十六章、 这是唯一最好的途径
第十七章、 组织学习——沟通是起点
第十八章、 分解愿景
第十九章、 组织中最重要的事
第二十章、 以往的销售思路
第二十一章、 改变我们的思维模式
第二十二章、 推销的切入点——关于“客户需求”的思考
第二十三章、 客户的需求——我们要思考的方面
第二十四章、 客户的需求——我们要让客户思考的方面
第二十五章、 行动的过程
第二十六章、 几个主意点

 

对话摘要（1）：
问：建立学习型组织的目的？
答：一切源于竞争。并且竞争在不断的激烈。SOL组 织的建立也源于此。
        建不建立学习型组织，对于一个企业来说，不管是决策还是管理其结果将有很大的差异。
        学习型组织是要让组织中的每个人都明白：我是基于什么和组织中的其他成员朝着同一个方向在努力？因为，人们有时说的和做的不一样，所以，每个人必须明白这一点。

对话摘要（2）：
问：建立学习型组织的方法是什么？
答：建立学习型组织首先重要的是领导层的意识，领导层是否给员工足够的学习空间。
        通过“五项修炼”，可以帮助企业提高各个方面的水平，如：产量、质量、速度以及文化、合作、凝聚力等等。
        要改变“告知型组织”的形态——人们只知道听从上层的号召，然后作计划……等等。要让每个人都学会倾听，听别人在说些什么，并且要全方位的听，听“上游”和“下游”的，这样信息才会比较全面。

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