职业经理人的选与用培训(ppt 25页)

职业经理人的选与用培训目录：
1、引言
2、何谓职业经理人？
3、名人名言
4、如何管好职业经理人
5、引进经理人中应注意问题？
6、案例
7、如何使用空降兵
8、如何解决外聘经理人与元老
9、之矛盾
10、解决办法
11、如何留住人才:以大学生为例
12、中国知识分子的天然弱点
13、如何加强对中层干部的管理，
14、解决其相互推诿问题
15、中层管理者一般常犯的错误
16、中层管理者一般常犯的错误
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职业经理人的选与用培训内容提要：
关于经理人和元老的冲突
经理人到来后必然和与创业元老发生矛盾冲突，俗称“排外”。这一矛盾冲突解决如何，直接影响企业的长期的可持续性的发展。
评价：有冲突很正常，是人性追求利益的正常反映。
元老嫌后来者待遇高，不自觉排斥；
怕后来者到后影响其地位和价值，不自觉排斥。排斥的特点是高层干部运动基层干部和员工抵制外来干部。
解决办法：
（1）建立公开透明评价体系，即考核的标准是业绩而非感情和关系，具体来说就是：考核、评估；竞争上岗。
在企业，小组织的排斥是很正常的事情，关键是符合时代需要的考核体系的建立后，将自动打破这一排斥。
（2）加强岗位培训，提高老同志适应新环境的能力；
（3）加强企业文化教育，教育外聘经理人，鼓励、安慰他们用工作表现打消人们顾虑，更快地融入集体（知识分子工农化）

 

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