基于价值管理的战略管理实务(ppt 219页)

基于价值管理的战略管理实务目录：
一、价值评估作用
二、价值管理人
三.基于价值的管理
四、价值评估模式
五、历史绩效分析
六、绩效预测
七、资本成本估算
八、连续价值估算
九、股东价值结果的计算、检验和解释
十、多种业务价值的评估
十一、合并、收购与合资经营

 

基于价值管理的战略管理实务内容提要：
估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业
评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度
为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值
为何评估价值：
1.价值是衡量企业绩效的最佳标准
2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者
3.成绩不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者
价值是衡量企业绩效的最佳标准：
只有价值标准才要求具备完整信息
价值标准关注长期价值
价值标准可评估各利益方价值
价值标准是各利益方利益的平衡
基于价值的决策不会只限于眼前

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