逆向管理战略概述(ppt 24页)

逆向管理战略概述目录：
1、切入点
2、通常的战略思维方式
3、制定战略的重心
4、核心基本三要素（A）
5、核心基本三要素（B）
6、核心基本三要素（C）
7、思维张力与核心能力的关系
8、行业定位（A）
9、行业定位（B）
10、行业定位（C）
11、行业定位（D）
12、战略策划精髓（A）
13、战略策划精髓（B）
14、………………

 

逆向管理战略概述内容提要：
战略策划精髓：
为什么投入的努力和结果不成正比呢？我们针对30家企业的策略规划流程进行研究，并根据我们50多家客户的经验，所有线索都指向一个令人气馁的解释：每年一度的策略检讨大会，往往只是提供一个舞台，让各事业单位主管用去年的演示文稿资料炒冷饭，为了回避风险，还刻意忽略新创意，顾全颜面俨然成为最高指导原则。策略规划流程的原意应是让主管们做好面对未来变量的准备，或是提供大家为公司愿景和发展方向脑力激荡的焦点，不应沦为一名主管口中所称：“原始的部落仪式”，这名主管表示：“整个过程就是跳跳舞、挥挥羽毛、击击鼓，没有人明白我们为什么要这么做，却暗自希望这样能成就一些好事。”
可是，这个流程本来就应该能成就一些好事。处于今日风险和变量急遽升高的商业环境，制定有效的策略更显重要。但是，公司应如何改善这个流程，以获得所期望的成果呢？

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