管理实务实用训练课程(ppt 208页)

管理实务实用训练课程目录：
一、 认识管理
二、 优秀的管理者
三、 明确你的管理绩效
四、 管理员工的绩效
五、 提供与工作相关的培训
六、 根据意愿和技能进行管理
七、 双方商定好的绩效目标
八、 提供有效的反馈
九、 有效管理员工的行为
十、 学会授权
十一、 掌握解决问题的技术
十二、 企业价值的管理

 

管理实务实用训练课程内容提要：
管理者要做什么
计划：战略规划、政策、程序、规则、工作  计划、预算
组织：职务设计、部门组合、职权分配、协调
人事：获取、保持、发展、评价、调整
领导：愿景、价值观、激励、沟通
控制：标准、测量、比较、纠正
五项职能构成一个管理循环。
有效管理的八个步骤：
评估结果
我们到达哪里？
分析需要
我们现在在哪里？
设立目标
我们应该做什么？
怎样衡量进展？
要使用哪些特定的标志工具？
确定责任
何人何时做何事？
衡量进展
我现在做得怎么样？
你现在做得怎么样？
我们现在做得怎么样？
评价表现
我完成得怎么样？
你完成得怎么样？
我们完成得怎么样？
认可工作进步
将如何奖励你
规划未来
接下来我们要做什么？
我们应该停止哪些工作？
哪些东西要进行改革？

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