总周期时间的理论基础(ppt 95页)

总周期时间的理论基础
如何提升企业竞争力
一﹑企业经营环境趋势
一、    全球商业文化渐趋一致，企业的市场机会也朝向全球化扩张，自然也会对全球性的产业竞争。
二、    为满足顾客日渐老练严格的要求，经营上的投资（例如：制造、销售体系、服务、 R&D、后勤支持等）渐为庞大，且大都可视为固定性投资。
三、    针对不同地区或区隔市场，顾客订制化（Customization） 的营销设计，愈为明显必要；与各地市场既有业者合作，不失为快速又有效进入新市场的方法之一。
四、    企业竞争渐趋激烈，竞争方式也多样化；没有任何企业可能拥有所有的竞争资源，以因应层出不穷的各类竞争手段。
五      市场需求及竞争手段的快速变化，使得企业不仅在开拓新市场，或对既有市场提供新服务，或提供企业∕顾客更有效率的供应与仓储运输等服务,均必须快速有效，否则机会稍纵即逝或为竞争者所用。
六      竞争者之间激烈的争夺市场，使彼此的成本上升,却对自己的长期性营收无明显的贡献，如何降低无效益的竞争成本，成为企业获利的有效手段
七      企业拥有某些资源能力优势，在面对既有市场渐趋成熟稳定时，深觉无用武之处，如何再延伸使用，成为内部对外扩张的动力来源。
八      企业成长至稳定阶段， 则发觉自己除了营业绩效外，同时也拥有了庞大、科层化、无反应力的组织，如何将组织再予以合理化，以反映出自己的能力特色，促使企业亟思重组自己价值活动。
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