某集团组织设计报告(doc 41页)
某集团组织设计报告目录：
目录………………1
前言………………2
Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路………………4
1、组建战略研究机构的原因………………4
2、战略研究工作创新之路………………5
2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络”………………5
2．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作………………6
2．3强化队伍建设，提高人员素质………………7
2．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统………………8
3 战略研究工作成果………………9
Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究………………10
1、为什么开展发展战略研究工作………………10
2、样开展发展战略研究工作………………11
3如何构建发展战略研究载体………………13
Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告………………15
问题背景………………15
战略分析………………16
一、房地产开发业务分析………………16
（一）宏观环境分析………………16
（二）行业环境分析………………20
（三）企业内部条件分析………………24
（四）房地产业务SWOT分析结论………………25
二、家庭装饰业务………………26
（一）行业现状………………26
（二）家庭装饰业务SWOT分析………………28
（三）家庭装饰业务分析小结………………29
战略选择………………30
一、房地产业务进入战略………………30
二、家庭装饰业务进入战略………………30
战略实施………………31
一、财务策略………………31
（一）公司财务分析………………31
（二）公司财务策略………………38
二、组织结构策略………………38
（一）公司组织结构现状分析………………38
（二）组织结构策略建议………………39
三、人力资源战略………………41
（一）公司人力资源现状………………41
（二）公司人力资源策略建议………………42
某集团组织设计报告内容提要：
1、组建战略研究机构的原因
(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境 。
(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。
十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置 ”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。
(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。
兖矿过去的成功很大程度上在于制定和 有效实施了“三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系 列 化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初 步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；通过实施 制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必 须更加重视战略研究工作。
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