组织结构与设计课程(PPT 44页)

MANAGE(8)
案例：凯迪公司的问题
第一节组织的作用及其定义
第一节组织的作用及其定义（续）
第二节组织设计的原则
第二节组织设计的原则（续）
1、职能部门化
2、产品部门化
3、地区部门化
4、过程部门化
5、顾客部门化
EQ训练——培养自己的影响力
第四节组织的部门化和组织的集权与分权（续）
第三节组织设计的影响因素（续）
第四节组织具体的设计模式
第四节组织具体的设计模式（续）
*学习型组织
*集团化组织结构
*网络型组织结构
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