现代企业组织变革战略分析(doc 48页)
现代企业组织变革战略分析(doc 48页)内容简介
现代企业组织变革战略分析目录:
第一部分 “新”的公司组织模型
一、新组织形式
二、变化着的公司模型
三、走向新的公司组织模型
四、新的公司组织模型所提出的挑战
五、讨论:是美国的革命,还是世界范围的现象?
第二部分 关于组织过程的多种视角
一、关于组织过程的三种视角
二、作为策(战)略设计的组织
三、作为政治系统的组织
四、关于组织的文化视角
第三部分 用策略设计的视角考察“新”组织:团队
一、团队概说
二、团队入门
三、团队手册
模块5 团队过程
一、团队过程
模块6 组织中的团队
一、组织中的团队:概论
二、外向性的联系:把团队与其组织联系起来
三、团队有效性
四、移往外向性的联系
第四部分 “新”组织的内外部管理
模场7 劳动力管理:变化着的组织中的雇佣关系
一、劳动力管理:模块概论
二、在动荡的年代里管理一支变化着的劳动力队伍
三、新雇佣关系应考虑更多变量
模块9 组织及其环境:配置、利益相关者和领域
一、组织与环境的关系考察
二.战略设计视角:组织配置
三、政治视角:利益相关者模型
四、组织领域方法:文化视角
五、多重环境公司
第五部分 用政治视角考察“新”组织
模块13 谈判和争端解决系统
一.谈判和争端解决系统
二.人际、群体和组织背景下的谈判
三.跨文化谈判和争端解决
四.解决组织内的争端
第五部分(二) 从文化视角看“新”组织:管理个人和组织的文化多样性
模块4 整合多种视角
一.基于人格的个体差异
二.“认知风格”与人格
三.人格分类
模块12 管理文化多样性
一.“新”组织的多样性
二.管理多样性
模块10 文化动力学:从欧洲迪斯尼到巴黎迪斯尼
一.组织文化的概念
二.历史回顾
三.组织文化的定义
四.文化的层次
五.译解文化的“内容”
六.文化动力学
七.组织行为学的角色
第六部分 从旧组织走向新组织
模块11 组织中的管理变革
一.组织的变革与改造
二.组织变革模型
三.未来组织变革战略
..............................
第一部分 “新”的公司组织模型
一、新组织形式
二、变化着的公司模型
三、走向新的公司组织模型
四、新的公司组织模型所提出的挑战
五、讨论:是美国的革命,还是世界范围的现象?
第二部分 关于组织过程的多种视角
一、关于组织过程的三种视角
二、作为策(战)略设计的组织
三、作为政治系统的组织
四、关于组织的文化视角
第三部分 用策略设计的视角考察“新”组织:团队
一、团队概说
二、团队入门
三、团队手册
模块5 团队过程
一、团队过程
模块6 组织中的团队
一、组织中的团队:概论
二、外向性的联系:把团队与其组织联系起来
三、团队有效性
四、移往外向性的联系
第四部分 “新”组织的内外部管理
模场7 劳动力管理:变化着的组织中的雇佣关系
一、劳动力管理:模块概论
二、在动荡的年代里管理一支变化着的劳动力队伍
三、新雇佣关系应考虑更多变量
模块9 组织及其环境:配置、利益相关者和领域
一、组织与环境的关系考察
二.战略设计视角:组织配置
三、政治视角:利益相关者模型
四、组织领域方法:文化视角
五、多重环境公司
第五部分 用政治视角考察“新”组织
模块13 谈判和争端解决系统
一.谈判和争端解决系统
二.人际、群体和组织背景下的谈判
三.跨文化谈判和争端解决
四.解决组织内的争端
第五部分(二) 从文化视角看“新”组织:管理个人和组织的文化多样性
模块4 整合多种视角
一.基于人格的个体差异
二.“认知风格”与人格
三.人格分类
模块12 管理文化多样性
一.“新”组织的多样性
二.管理多样性
模块10 文化动力学:从欧洲迪斯尼到巴黎迪斯尼
一.组织文化的概念
二.历史回顾
三.组织文化的定义
四.文化的层次
五.译解文化的“内容”
六.文化动力学
七.组织行为学的角色
第六部分 从旧组织走向新组织
模块11 组织中的管理变革
一.组织的变革与改造
二.组织变革模型
三.未来组织变革战略
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