现代企业组织变革战略分析(doc 48页)

现代企业组织变革战略分析目录：
第一部分  “新”的公司组织模型
一、新组织形式
二、变化着的公司模型
三、走向新的公司组织模型
四、新的公司组织模型所提出的挑战
五、讨论：是美国的革命，还是世界范围的现象?
第二部分  关于组织过程的多种视角
一、关于组织过程的三种视角
二、作为策(战)略设计的组织
三、作为政治系统的组织
四、关于组织的文化视角
第三部分  用策略设计的视角考察“新”组织：团队
一、团队概说
二、团队入门
三、团队手册
模块5  团队过程
一、团队过程
模块6  组织中的团队
一、组织中的团队：概论
二、外向性的联系：把团队与其组织联系起来
三、团队有效性
四、移往外向性的联系
第四部分  “新”组织的内外部管理
模场7  劳动力管理：变化着的组织中的雇佣关系
一、劳动力管理：模块概论
二、在动荡的年代里管理一支变化着的劳动力队伍
三、新雇佣关系应考虑更多变量
模块9  组织及其环境：配置、利益相关者和领域
一、组织与环境的关系考察
二.战略设计视角：组织配置
三、政治视角：利益相关者模型
四、组织领域方法：文化视角
五、多重环境公司
第五部分    用政治视角考察“新”组织
模块13    谈判和争端解决系统
一．谈判和争端解决系统
二．人际、群体和组织背景下的谈判
三．跨文化谈判和争端解决
四．解决组织内的争端
第五部分(二)  从文化视角看“新”组织：管理个人和组织的文化多样性
模块4    整合多种视角
一．基于人格的个体差异
二．“认知风格”与人格
三．人格分类
模块12    管理文化多样性
一．“新”组织的多样性
二．管理多样性
模块10    文化动力学：从欧洲迪斯尼到巴黎迪斯尼
一．组织文化的概念
二．历史回顾
三．组织文化的定义
四．文化的层次
五．译解文化的“内容”
六．文化动力学
七.组织行为学的角色
第六部分   从旧组织走向新组织
模块11    组织中的管理变革
一．组织的变革与改造
二．组织变革模型
三．未来组织变革战略

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