领导者激励沟通原则(ppt 40页)

领导者激励沟通原则目录：
第一章  领导理论
第二章  激励
第三章  沟通

领导者激励沟通内容提要：
    个人的努力及其程度：取决于 奖励价值、个人察觉出来的努力和受到奖励的概率个人达到的绩效：取决于 努力程度、个人能力大小及对任务的了解、理解程度的深浅个人所应得的奖励：应当 以实际达到的工作绩效为标准，剔除主观评估因素个人对奖励满意与否及程度：取决于 受激励者对所获报酬公平性的感觉个人满意与否及程度：会 反馈到下一个任务的努力过程中。
1．你如何看待“金钱”这个特殊的激励物?
2．你认为公平理论和强化理论是否科学或正确？请举例说明。它提出的问题你有何解决方法或理论？
（一）有效沟通的障碍：
个人因素            人际因素
结构因素            技术因素
（二）如何克服信息沟通检查；改进沟通准则；善于“聆听”；改进沟通；采用先进手段加速有效沟通。
1、在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中，你认为 哪一个是主要矛盾？为什么？
2、试分析一下：日本人管理这个厂的指导原则是什么？
3、假如你来主管这个濒临倒闭的公司，你将从哪几个方面着手？

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