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人本教练模式之调适型领导力(PPT 89页)

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领导力
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领导力
人本教练模式之调适型领导力(PPT 89页)内容简介
→领导和管理者的区别
→智商 情商 逆商的概念
→情商的五个要素
→性格特点不同而采用不同的管理方法
→领导力的五项修炼
→增强领导力的一些列方法
课程结构
案例:象棋的故事
领导者和管理者的区别
领导大师第一人--约翰·科特
领导与管理——约翰·科特的观点
一个更形象生动的故事作比
1、(1)IQ、EQ、AQ概念
IQ、EQ、AQ之间的关联
(2)IQ、EQ、AQ之间的差异
情商--EQ
(1)自我认知能力—人的情绪
(2)自我控制能力 -- 在自我情绪管理中提升自身情商领导力
(3)自我激励
(4)在认识他人中提升情商--移情换位
(5)在人际关系管理中提升情商
领导者不可缺乏社交技能
怎样管理人际关系?
林书豪的背后是什么?
情商测试
分享心得:
如何进行有效的时间管理
Conclusions: 时间管理框架
2、精力管理
运动
3、增加软实力
项羽何以输给刘邦?
表达力
理解力:是有效沟通的核心
沟通法则:关注对方的感受、便利和内在需求
像唐僧一样善待差异、合理使用人才
活泼式员工
《西游记》成功团队四要素
西游记
提高领导力的一系列方法
干部提升领导力,员工提升执行力
高质量的赞扬和肯定是性价比最高的奖励
真诚公心就是管理者的力量
团队的目的是完成工作和职业发展
生动有趣、低成本高质量的团队活动
工作就是社交,工作是为了更好的生活
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