如何成为一名高效能主管(ppt 153页)

如何成为一名高效能主管目录：
单元1. 从专业走向管理
1-1 专业与管理有什么不同？
1-2 专业者转变成管理者的挑战
1-3 管理的三个积极意义
1-4 高效能主管应有的角色认知
1-5 主管常见误区和陷阱
1-6 公司高层对高效能主管之期许与要求
1-7 高效能主管的三项管理修炼
1-8 个案研讨：如何扮演主管的角色？
单元2. 自我精进～自我管理技能(第一项修练)
2-1 认知的转变
2-2 心态的转变
2-3 能力的转变
2-4 人际的转变
2-5 习惯的转变
单元3. 用人之长～人际管理技能(第二项修练)
3-1 有效沟通技巧
3-2 激励员工技巧
3-3 教导部属技巧
3-4 情绪管理技巧
3-5 团队建立技巧
单元4. 成果导向～绩效管理技能(第三项修练)
4-1 计划力
4-2 执行力
4-3 控制力
4-4 改善力
4-5 应变力
单元5.如何成为高效能的主管
5-1 高效能主管常见问题分析
5-2 如何做好向上管理
5-3 如何调动员工积极性
5-4 如何提高执行力
5-5 高效能管理者之八个成功关键

 

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