管理层如何坐上企业第一把交椅讲义(doc 11页)

管理层如何坐上企业第一把交椅讲义内容提要：
对于中国的国有企业，再做一次脱困战显然迫切需要攻坚的创新，十六大报告中指出：“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化。”对于中国正在崛起中的企业家阶层，同样也存在对其既往的历史贡献的承认和扮演企业家这个现实角色的定位及相应激励，企业家必须“去官员化”，那么官本位激励的逐步淡出就必须和尊重企业家群体相结合，十六大报告中指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，企业家群体的劳动如何得到承认和尊重？
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重要的并不在于我们以俯视小小环球的心态批评世界不完美，而在于我们可否将MBO作为可能的工具之一，使得中国企业向混合所有制、中国企业家群体向市场激励靠拢一步，不完美的渐进主张，较之完美的批评，是我们目前更为稀缺的。某年，可能是中国的MBO元年，如何解析MBO的内涵？一般化的MBO操作流程是怎样的？MBO在中国的定价机制和融资机制有哪些可能的途径？中国已有的MBO经典案例如何缕析？这正是我们抛砖引玉的动因。
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经理层暗箱掏空公司问题
经理层有可能通过调剂或隐藏利润的办法扩大帐面亏损，然后利用帐面亏损逼迫地方政府低价转让股权至高管人员持股的公司，如果地方政府不同意，则继续操纵利润，扩大帐面亏损，直至上市公司被ST、PT后再以更低的价格收购。一旦MBO完成，高管人员再通过调帐等方式使隐藏的利润合法地出现，从而实现年底大量现金分红以缓解管理层融资收购带来的巨大财务压力。

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