管理人员考评体系设计方案(doc 59页)

管理人员考评体系设计方案目录:
第一篇　管理办法1
第一章  总则1
第二章　考评方法2
第三章  季度考评8
第四章  年度考评9
第五章  申诉及其处理11
第六章  附则14
第二篇　实施细则15
第七章  考评评分表设计及填表说明15
第八章  考评评分表填表说明34
第九章　部门考评35
第三篇  附件37

 

 

 

管理人员考评体系设计方案内容简介:
第一章  总则
第一条 为夯实七一0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标，高效地完成工作任务，根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。
第三条 考评目的
1.通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3.通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升七一0所的整体绩效和员工素质。
第四条 考评原则
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性考评与定量考评相结合；
3.多角度考评；
4.公平、公正、公开；
第五条 考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面
1.薪酬分配；
2.工资晋升；
3.岗位调整；
4.员工培训；

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