执行力EXECUTION 没有执行力哪有竞力(ppt 121页)

执行力EXECUTION 没有执行力哪有竞力目录：
第一节 让执行力融于企业文化中
第二节 还要用能『执行』的人
第三节 改善组织流程，竞争力才能提升
第四节 落实策略，得靠执行力
第五节 痛下针砭，这是本真正有用的书

 

执行力EXECUTION 没有执行力哪有竞力内容提要：
   首先，执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万真工，如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好.老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和组织程序。组织要有执行的文化，但很多组织充满了thinkers，对于公司决策不是打折扣，就是找理由说大困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定『用心』去做事情.讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家。

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