某公司项目管理知识简介(ppt 30页)

某公司项目管理知识简介目录：
一、项目与项目管理
二、项目组织与项目团队
三、项目论证与评估
四、项目计划与控制
五、项目收尾与后评估
六、项目综合管理

某公司项目管理知识简介内容提要：
    项目概念的内涵：一项有待完成的活动，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等。
    项目管理以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
   1988年AT&T公司为了应用电话行业业务的发展，重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务通信系统(BCS)作为其中一个业务单元，主要是开拓程控交换市场。当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业中项目管理的领先者。
    项目经理项目的负责人和领导人对于所属上级组织的责任保证项目的目标符合上级组织目标充分利用和保管上级分配给项目的资源及时与上级就项目进展进行沟通简单的案例：张啸被任命为一个项目的经理。
     他认为在所有的资源中，人力是最重要的资源他认为一个良好的组织就是：项目的成员“各有其位，各就各位”他先后根据工作要求招牌员工，对每个员工他都亲自出马讲解：这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料张啸与员工结束谈话的最后对话“你清楚我说的了吗？”“是的，我知道我的职责了，我会努力工作的” 。但是随着项目的进行，情况并没有预想的那样顺利发展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组张啸觉得自己做得没错，但是为什么会出现这样的后果？请各位思考一下。

 

 

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