某公司项目管理知识方案(ppt 49页)

某公司项目管理知识方案目录：
一、项目管理体系示意图
二、项目框架 EPS
三、项目WBS
四、项目工序
五、企业OBS

某公司项目管理知识方案内容提要：
     WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点； WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等。
      WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBSWBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一大得要特点。
     对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。
     任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。
     独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入资源的时间安排，有资源就干，没时间就停，作业的尚需工期取它们的最大值，不是一个任务，也就是说以人为本。

 

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