企业项目管理知识培训(ppt 57页)

企业项目管理知识培训目录：
I.项目及项目管理简介
II.项目管理的组织要求
III.前期产品质量策划（APQP）
IV.项目进度管理
V.总结项目管理成功与失败的因素

 

企业项目管理知识培训内容提要：
项目定义：
项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源，每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。
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项目管理的定义：
所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
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APQP系统要求：
多阶段项目开发体系
每个项目都将任命项目和启动经理                                
将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队                        
团队每个成员对项目分工负责                                     
跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况
召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源 
最高管理层参与各阶段项目审核
用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。

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