建立高执行力的营销团队(ppt 142页)

建立高执行力的营销团队目录：
一、企业营运现实
二、竞争大未来
三、掌握六大变化力量
四、基业长青企业生存法则
五、从优秀到卓越再到基业长青
六、海尔的理念
七、企业界最忽略的重要议题
八、执行为何不受重视
九、执行的重要性
十、执行力
十一、执行的意义
十二、…………………………………

 

 

建立高执行力的营销团队内容提要：
          执行为何不受重视因为「执行」这个名词，听起来平淡无奇。难道伟大的执行长或诺贝尔得主是透过执行而获得光荣的成就吗?一般人以为，人光靠聪明才智就可以有很好的成就，这种想法其实只对了一半。诺贝尔奖得主的成功，是由于他们能精确地执行某项证明的所有细节，并让他人可重作、验证或应用此项证明。执行的重要性每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是执行长的策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，关键就在于执行力。承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是，有一道鸿沟却无人察觉，那就是「公司领导人所期望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间的落差。少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事倍功半。未衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。

 

..............................