执行力培训教材(PPT 34页)

执   行   力
一、执行力的定义：
案例一
那么企业的本质是什么
企业最基本流程
企业失败通常由两种原因导致
二、执行力的重要性：
执行力的高低决定企业的成败
三、执行中各自承担的任务：
优秀的执行力的标准
四、执行力问题的典型表现
案例二
五、如何解决执行力问题 --缔造执行文化
六、如何建立我们的执行文化
案例三
致加西亚的信
内容简介
超越自我的方法
案例四
案例五
案例六
七、总结
我们的执行文化
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、
方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此
目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。
1.目标（战略）制定错误
2.执行不力
从领导者、中层干部到基层每位员工，
他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，
那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，
他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、
应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
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