企业管理知识教学实施方案(doc 3页)

企业管理知识教学实施方案内容提要：
    重点掌握小企业的界定标准和概念，结合实际综合分析小企业面临的机遇与挑战，了解小企业的特点、地位和作用，小企业管理的概念和内容，理解有关小企业存在和发展的基本理论。
     重点掌握小企业的创业动机与风险，创业者应具备的素质，综合分析主客观条件，制定创业计划，理解小企业的创业机会，了解小企业的创立程序。
     重点掌握家族企业的特征及其优劣。综合分析家族企业文化模式及其形成，明确家族企业管理极其特征，创建一个新企业及其注意事项，购买一家现存企业的利和弊，正确理解特许经营模式及其优缺点。
     重点掌握小企业组织形式选择的基本原则，明确小企业管理团队的重要性及组建要求。了解创业团队的类型、小企业的法定组织形式，小企业创新组织形式的类型。
      主要熟悉商业计划的基本框架及具体内容，理解并掌握商业计划的编制要求，了解商业计划的概念，使用者及编制意义、编制的步骤。
      主要掌握小企业建立竞争优势的战略选择，综合分析影响小企业获取竞争优势的外部环境，探讨小企业家如何保持已获得的竞争优势，阐述小企业的利基市场营销战略。理解小企业建立竞争优势的市场细分战略及其相关战略。了解竞争优势的核心概念及相关的内容。
      重点掌握小企业的经营基础，理解小企业的经营战略，小企业可选择的行业类型与经营方向，了解小企业经营者的含义、类型与特点。
       重点掌握识别不同筹资方式的优劣与影响因素，小企业筹资中应该注意的事项，熟悉内部财务分析的指标，探讨预计新办企业所需资产和资金需要的方法，理解三个重要的筹资渠道：银行贷款、信用融资和政府资助，阐述预测企业获利能力的方法，了解与小企业经营相关的主要财务报表
着重掌握小企业怎样选择适合自己的信用策略，以及如何设计管理企业分渠道理解小企业市场营销有哪些特点？为什么要重视对顾客忠诚的培育？如何使企业管理品牌、广告和促销的活动更有效率。
        主要掌握电子商务的含义以及小企业关注和参与的策略与方法，了解网络营销的本质和特征，网络营销策略的新变化，引入企业资源设计和供应链管理给小企业带来的机会，客户关系管理的特征，以及给小企业市场营销带来的发展机会。

 

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